权可授不可极：权力易放难收，职责易收难放

　　授权旨在用人，用人必有法，取人必有道，不起用没有把握的属下，不执行没有完美的计策。愚人不足与论谋知，井底蛙不可与谈东海。譬如养鹰，饥则为用，饱则飞去。

　　授权过大，对待被授权人如养老虎，必须饱其肉，不饱就要伤人。权欲无餍，一般得陇又望蜀，权大如颠覆一国之君丶企业总裁丶一家之长丶构成胫大於股，授权的得失是一门浩如烟海的学问。

　　擅用计略权谋授权人，必须做到大权独揽，小权下放，任人适才适所，文通三略，事微知明，是一个善用授权的智者。智者言辞精微，正大道理，敏於即近知远，从人的细微迹兆，即可判断品德的好坏，配以绳墨规范自己，临危事业，亦能重回生机

　　权力与职责收放范围千头万绪，一个非常精明干练的领导者，一定没有精力管辖全局，事事躬亲，必须下放权职，但权力一旦授高，恐难收回，职位敏感，恐难下放。贤明领导者任人唯贤，用人唯勤，优选才德兼备之人。

　　历史记载楚汉分争时，刘邦的大将韩信军权在手，统兵八十万，但时穷节见，乘机要求进升齐王，刘邦闻及，即将发怒，智囊张良在旁立即提醒：“当前天下未定，勿形於色。”刘邦权衡轻重，顿时领悟，顺天应人，改口进封韩信为齐王，稳住韩信内心，没有叛变。如果刘邦当时曝怒，必逼韩信反叛，汉朝历史必然改写。权可以授，不可以极，授极必患，以历史为鉴，古今皆然。先衡量授权的准绳，审乎轻重。善而从之，不善而改之。

　　“授权”这二个字，以字面分析，平头百姓都懂，释义深远，意在言外，深思盈积，大不可极，贤者审而得之，愚者代下司职。到底“权力能授多大”，“信人能信几分。”在做决策前，先深思熟虑这二问题。一失足成千古恨，权一旦受错人，不论国家丶企业丶家庭的成功与失败，在此一念之差。授对人一帆风顺，授错人悔恨莫及。记住授权无信不立，无信不成。有功者必赏，有罪者必罚，做到信赏有徵。

　　一个精明领导者分权必须彻底分清贤愚，分辨泾渭，泾河水清，渭河水浊。如果牛马同槽，贤愚同处。是权力下放的大忌。川渊深，礼义备，不蔽耳目，则君子不弃。

　　权力不可授全，也不可只授职而不授权。必须抓牢“掌控全局”，核心策略，必须严格监督丶追踪，不可坐等属下成果报告，避免被蒙欺。一个克尽厥职的领导者，必具敏锐目光，以察秋毫，权衡得失，度量长短，明足可察微小，暗足可见舆薪。

　　权不只授赏罚权，也应授任免权。这二权如切如磋，因果互补。任免权可以制衡赏罚权，过分滥用赏赐，小人就从中得利；过分僭用刑罚，贤明之人就无辜受害。赏赐是颁受属下有功者，以鼓励之，罚是惩治属下犯纪律者，以约束之。

　　授权只能授属下有限度权力，不可授极。权力容易下放，困难收回，慎防属下尾大不掉，上弱下强，难以驾驭。警惕属下尸位素餐。居其位而不尽其职，术以苟且为本，得过且过；质以因循为用，敷衍塞责，类这种人不可用。

　　《孙子兵法》二句诫言“犯之以事，勿告以言。”谚语也说“见利疾进，见害疾退。”一个领导者戒命属下做事，不可使知用意，以免宣泄於外，败露时机。

　　凡事“利害”相依，相反相成，衔众只能使其知道“利”，不可使其知道“害”，人的秉性，建利勇进，见害畏退。“利害”如影之从形，互不相离，有此面之利，必有彼面之害，没有只有利，也没有只有害。

　　授权必须立信，无信不成，在《三国志》中被誉天下第一军师诸葛亮，蜀国刘备宰相，待人处事，以大信为本，为古人之所惜。孙权与诸葛亮的兄长诸葛瑾，吴国驻南郡太守，亦以大信为经，以“葛瑾与我有生死不易之誓”为玮，压住诸葛瑾的叛变。

　　诸葛瑾风评不好，吴国大臣进谏孙权严防他倒戈兄弟诸葛亮。孙权闻及，立即申辩“葛瑾之不负我，犹我之不负葛瑾。”细嚼这三句话，津津有味，是孙权说话的智慧，一言平天下，诸葛瑾终未反叛，这就是“信”。

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