最近老和一些朋友聊菲律宾公司的事儿 这里面就不得不聊到一个菲律宾核心员工如何长期留住的问题 毕竟是人才都有自己的想法 怎么能稳定住核心员工能长期给公司效劳是所有公司的课题~ 鉴于菲律宾员工出名的稳定性差 留住菲律宾核心员工是非比寻常的一件事~

后来发现大家留住菲律宾员工的方式还是和自己曾经在国内工作时候的岗位习惯有关 或者说是一种延续性的经验手段 最后一位的手段更是让我瞠目结舌~

比如~

国内是老板来菲律宾还是老板的朋友 他对菲律宾员工挽留的方法还是画大饼 但是他的反馈是不太管用~

为啥呢？大概是因为菲律宾人不吃大饼的缘故吧？或者吃得最近似的大饼是比萨饼 所以画大饼的时候 菲律宾员工难以想象老板到底画了个啥？如果画鸡腿可能好点~

还有位老板以前在国内是做HR的 给菲律宾员工做KPI做的突突冒火 基础工资 高额奖金 各种让驴转磨还吃不上最好豆子（最高奖金）的方法都用上了 可惜成效见微~

想了想也是 菲律宾人“目光短浅”“不太上进”更重视眼前能拿到的三瓜俩枣 还比较松弛 不乐意为了一些只是纸面上有可能拿到的成绩过于奋斗~ 尽管老板想通过这个方式激励员工竞争 拿到行业高工资留住他们 他们也会自己在压力大一点的时候走人~

也有的老板办法实在是高~ 老板是做项目的 每次做项目之前都会让公司员工也亲自投资项目 不是那种期权的方式 而是让员工一起真金白银的投资项目 这样有了回报员工也活力颇丰~ 当然这位老板也是个守信的人 该给多少一定会按大家投资的比例给 所以很多员工六七八年没有动过 一直跟着老板干~ 对呀 能挣到钱 还是不少的钱菲律宾人也不傻 当然乐意了~

最后这位老板我非常佩服 那就是老熟人郭江~

他能给出个什么办法呢？

据他介绍可以给公司最为核心的几个员工贷款买房 房子名字写员工的 但是公司出钱 且不能全款买 一定要只支付首付买 还是最低那种首付 贷款期限拉到最长 或者一个最合适的区间 然后公司每个月直接用一部分员工的工资替员工还款~ 然后再鼓捣一个协议或者合同 如果员工断供 公司可以优先购得房子的所有权~

这样员工就不好离职 离职了找的不合适 或者不稳定的工作和收入是无法给房子还贷的 这样时间长了房子就要处理 由于有之前的协议 又是公司付的首付 还一直给员工还贷 所以房子还是会回到公司手里~ 这样在公司的核心员工是不是要离职就要慎重考虑了~ 不然辞职走人后 之前工资少了一块用来还贷不说 最后这个房子可能还不是自己的那就得不偿失了 等于自己就是住了个公司的宿舍~

对于这么损的招数问郭江是怎么想出来的 原来是郭江就上过这个套 只不过给他贷款买房的是乙方实施方 他作为甲方被套牢了~

说实话 这招真高~

以上如有雷同 纯属巧合~




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